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人力资源管理(第15版)(中国版)
作   译   者:赵曙明,张宏远,罗伯特·马希斯等 出 版 日 期:2018-07-01
出   版   社:电子工业出版社 维   护   人:刘淑丽 
书   代   号:G0338700 I S B N:9787121338700

图书简介:

本书是由中外人力资源管理权威联手打造的经典教材,它在罗伯特.马希斯和约翰.杰克逊所著《人力资源管理(第15版)》的基础上,由赵曙明、张宏远教授针对中国人力资源管理的现状及教学需求,在内容上进行了相应的删节,并增加了中国的实践发展和案例。在写作上,注重直线经理与人力资源部门职能的联系性与相关性,并以各种特色栏目穿插了大量的中外管理实践,反映了人力资源管理领域发生的一些重要变革。本书不仅适合作为高校相关专业教材,对那些立志在人力资源领域工作,并努力成为专业人力资源管理者的人也具有很重要的指导意义。
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  • 图 书 内 容

    内容简介

    本书是由中外人力资源管理权威联手打造的经典教材,它在罗伯特.马希斯和约翰.杰克逊所著《人力资源管理(第15版)》的基础上,由赵曙明、张宏远教授针对中国人力资源管理的现状及教学需求,在内容上进行了相应的删节,并增加了中国的实践发展和案例。在写作上,注重直线经理与人力资源部门职能的联系性与相关性,并以各种特色栏目穿插了大量的中外管理实践,反映了人力资源管理领域发生的一些重要变革。本书不仅适合作为高校相关专业教材,对那些立志在人力资源领域工作,并努力成为专业人力资源管理者的人也具有很重要的指导意义。

    图书详情

    ISBN:9787121338700
    开 本:16开
    页 数:436
    字 数:698.0

    本书目录

    目  录
    
    
    第1章  组织中的人力资源管理	1
    1.1  什么是人力资源管理	2
    1.2  人力资源与组织核心竞争力	4
    1.3  人力资源管理的职能	8
    1.4  人力资源管理的角色	9
    1.5  当前和未来人力资源管理挑战	11
    1.6  组织伦理与人力资源管理	18
    1.7  人力资源管理能力和职业	20
    小结	23
    复习讨论题	23
    体验练习	24
    第2章  企业人力资源开发国际比较研究	26
    2.1  美国企业的人力资源开发	27
    2.2  日本企业的人力资源开发	28
    2.3  德国企业的人力资源开发	31
    2.4  中国企业人力资源开发	34
    小结	37
    复习讨论题	37
    第3章  人力资源战略与规划	39
    3.1  组织战略规划	41
    3.2  人力资源与战略	42
    3.3  人力资源规划	47
    3.4  规划外部劳动力的可得性	49
    3.5  规划内部劳动力的可得性	50
    3.6  人力资源供给和需求预测	51
    3.7  人力资源供给和需求失衡	54
    3.8  兼并和收购过程中的人力资源规划	57
    3.9  测量人力资源和人力资本的效率	59
    小结	64
    第4章  员工、工作与岗位分析	65
    4.1  岗位与工作的本质	66
    4.2  岗位的弹性设计	71
    4.3  岗位分析	75
    4.4  实施岗位分析	77
    4.5    岗位分析方法	78
    4.6    岗位分析的行为、法律规范	81
    4.7  岗位描述和岗位规范	82
    小结	84
    第5章  个人/组织关系与保留	85
    5.1  工作中的个体	86
    5.2  员工个体与组织关系	90
    5.3  员工旷工	95
    5.4  员工离职	97
    5.5  人力资源评估:确定离职成本	99
    5.6  人才保留	101
    5.7  员工保留管理	104
    小结	107
    课后思考题?	108
    第6章  招聘高质量的人才	110
    6.1  招聘	111
    6.2  战略招聘决策	113
    6.3  劳动力市场	115
    6.4  招聘技术	119
    6.5  内部招聘方法	122
    6.6  外部招聘资源	125
    6.7  招聘评估与衡量	129
    小结	133
    复习讨论题	133
    体验练习	134
    第7章  人力资源的甄选与配置	136
    7.1  甄选与配置	137
    7.2  甄选过程	141
    7.3  甄选测试	145
    7.4  甄选面试	148
    7.5  背景调查	153
    7.6  全球雇用	153
    7.7  人力资源配置	154
    7.8  平等雇用机会	155
    小结	157
    复习讨论题	157
    体验练习	157
    第8章  人力资源培训	159
    8.1  组织战略与培训	160
    8.2  培训与人力资源	163
    8.3  培训系统设计	165
    8.4  培训需求估测	166
    8.5  培训设计	169
    8.6  培训实施	172
    8.7  培训实施的技术	175
    8.8  培训评估	178
    8.9  中国企业的培训现状	181
    小结	183
    复习讨论题	184
    第9章  人才、职业生涯和开发	185
    9.1  人才管理是一种战略	186
    9.2  人才管理的视角	187
    9.3  继任计划	191
    9.4  职业生涯规划	194
    9.5  普遍的个人职业问题	200
    9.6  人力资源的开发	203
    9.7  人力资源开发方法	205
    9.8  管理和领导力开发	207
    第10章  绩效管理与评估	210
    10.1  绩效管理的本质	211
    10.2  识别与衡量员工的绩效	213
    10.3  绩效评估	217
    10.4  绩效评估的实施	221
    10.5  绩效评估的方法	224
    10.6  对管理者及员工的培训	230
    10.7  评估反馈	232
    小结	234
    复习讨论题	235
    第11章  全面薪酬和薪酬体系	237
    11.1  全面薪酬的本质	238
    11.2  薪酬管理中的法律规定	241
    11.3  战略性薪酬决策	245
    11.4  薪酬体系设计中的几个事项	248
    11.6  基本薪酬体系的形成	253
    11.7  薪酬结构	256
    11.8  薪酬增长	259
    小结	261
    复习讨论题	262
    第12章  可变工资和高管薪酬	264
    12.1  可变工资:绩效激励	265
    12.2  个人激励	270
    12.6  工作单位/团队激励	274
    12.4  组织激励	278
    12.5  销售薪酬	280
    12.6  高管薪酬	283
    小结	287
    复习讨论题	288
    第13章  员工福利管理	290
    13.1  福利与人力资源战略	292
    13.2  福利管理	295
    13.3  福利管理、技术和沟通	297
    13.4  法定福利	300
    13.5  退休福利	303
    13.6  退休福利的合法要求	305
    13.7  健康福利	307
    13.8  财务福利	311
    13.9  家庭导向福利	313
    13.10  休假与其他福利	315
    小结	317
    复习讨论题	318
    第14章  风险管理和员工保护	320
    14.1  健康、安全和安保的现状	321
    14.2  安全和健康的法律规定	324
    14.3  《职业安全与健康法案》	327
    14.4  安全管理	332
    14.5  对于工作场所安全的关注	336
    14.6  工作中的安全考虑	341
    14.7  防灾准备和复原计划	344
    小结	346
    复习讨论题	346
    体验练习	347
    第15章  员工权利与责任	349
    15.1  雇主和员工的权利及责任	350
    15.2  影响雇佣关系的权利	353
    15.3  人力资源政策、程序与规章	358
    15.4  员工惩罚	362
    小结	366
    复习讨论题	367
    第16章  劳资关系	369
    16.1  工会:员工和管理者的视角	371
    16.2  工会化过程	372
    16.3  集体谈判的议题	378
    16.4  集体谈判过程	380
    16.5  工会与资方合作	383
    16.7  美、德、日劳资关系管理比较	384
    16.8  中国的工会、劳动法和劳资关系	390
    小结	395
    复习讨论题	395
    参考文献	398
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