前    言

1954年，现代管理学之父彼德?德鲁克在其划时代的著作《管理的实践》中指出，无论就经济或社会发展而言，美国都居于领先地位，如果美国要避免走下坡路，只有提高管理能力和持续改善管理绩效。而在美国以外的其他国家，管理更具有决定性的作用。至于发展中国家能否成功地发展经济，在很大程度上取决于它们能否迅速地培养出优秀的管理者。管理者的能力、技能和职责的确对人类福祉和世界未来至关重要。
21世纪是中国的世纪，更是经济的世纪，中华民族要立足于世界民族之林，必须要有强盛的经济为后盾。经过近三十年的改革开放，中国的经济发展卓有成效，但跟发达国家相比，差距仍然很大。缩小差距的唯一方法，就是努力提高中国企业的竞争能力。决定企业最终竞争能力的是管理水平。提高企业管理水平，培养大批管理者，建立适应中国企业实际需要的管理模式，是当务之急。
管理既是一门科学，又是一门艺术，单纯的理论教学培养不出优秀的管理者。哈佛商学院以培养管理者著称于世，他们的人才，在校期间，就进行了大量的案例分析和研究，这是实践教学的成果。管理者的培养，需要理论与实践相结合，深入企业实践，存在着各种各样的困难，选择合适的教学手段，成为管理学教学的一个瓶颈。
沙盘模拟培训不同于传统的课堂灌输式授课方式，通过运用独特、直观的沙盘教具，模拟企业真实的内部经营环境与外部竞争环境，精心设计企业的经典运营流程，结合角色扮演、情景模拟、教师点评等教学手段，使学生在虚拟的市场竞争环境中，真实经历数年的企业经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。企业经营沙盘模拟培训一经推出，就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到广大师生的好评。
本教材共分四章。第一章对沙盘以及沙盘相关理论知识做了一个简要的介绍；第二章讲解沙盘具体经营过程及方法；第三章分析沙盘经营过程中的常用竞争策略；第四章通过一个经典战例介绍沙盘经营过程中的策略运用和分析。

编　者
2016年7月