前 言
在过去数十年的时间里，我国依靠低廉的人力成本占据了全球的劳动力市场，但是这一优势正在不断的弱化，企业会承担来自于物价的持续上涨、环境污染等多因素的成本压力，除此之外，职场的新生力量也不再热衷于对追求薪酬的绝对数值，这对企业提出了更高的管理要求的同时，也给了企业一定的压缩人力成本的空间。企业的人力成本正处在持续的上升过程中，这意味着投入相等的资源，为了获得相等的收益，企业必须提高成本转化效率，而对薪酬体系而言就是薪酬体系效能的提高。
薪酬管理是作为提高员工工作热情的有效激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分，企业经营者只有设计出符合企业发展阶段、行业特性和人员结构的薪酬体系，才可以在最大程度上的提高员工的积极性，员工不仅仅完成了本职工作，而且会积极地参与到公司的业务策略、流程改进和客户维护等工作，极大地提高了工作效能。
本书以薪酬体系设计的流程为核心，全面阐述薪酬体系设计的每个步骤和层次，通过使用最前言的理论知识、最新的资料以及图表和实例操作对理论进行更好的诠释，让读者阅读起来更能够通俗易懂，以满足教学和实际应用的需要。编写的目的是让读者既能够学习薪酬管理理论，又能够掌握薪酬管理的实际操作技能，能够学以致用。除此之外，本书配有电子课件及习题参考答案。
本书共11章内容，主要包括薪酬与薪酬管理概述、企业战略与薪酬管理、岗位评价、薪酬调查、薪酬水平定位、薪酬结构设计、基于岗位的薪酬体系设计、基于技能和能力的薪酬体系设计、基于绩效的薪酬体系设计、员工福利体系设计、薪酬业务处理。全书体系完整、结构清晰，高度关注企业薪酬体系设计与薪酬管理的实务，操作性强，有大量的图表解析及操作实例，突出体现师生在教材应用上的方便性。
本书既可用做人力资源管理、劳动经济学、劳动与社会保障等专业的专科、本科生教材,也可用于企业培训的参考用书。
本书总体框架由刘艳红和张艳萍审定，具体分工如下：刘艳红负责第1章、第3章、第6章和第7章内容的编写；张艳萍负责第2章、第4章、第5章和第8章内容的编写；第9章、第11章由王艳双、张艳萍、刘艳红和朱冰合力编写；第10章由任希玖编写；审稿由刘艳红和张艳萍负责。感谢大家的辛苦合作，为本书的编写付出了不懈努力。
本书在编写过程中参考和引用了国内外学者的大量著作，限于篇幅，在这里没有一一注明，特此向著作者深表谢意。由于我们的理论知识和实际操作经验有限，书中错误和疏漏之处在所难免，恳请专家、学者、企业界人士和广大读者予以批评指正，欢迎大家随时与我们联系。
本书编者