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管理学原理(第2版)
作   译   者:张立迎 出 版 日 期:2016-01-01
出   版   社:电子工业出版社 维   护   人:谭湘楠 
书   代   号:G0232610 I S B N:9787121232619

图书简介:

本书在第1版的基础上,结合近年来组织管理的新变化和新形势,修订了部分理论内容,更新了各章案例和自测题。本书内容仍分为12章,包括绪论、管理环境、计划工作与目标管理、决策、组织工作等,详细讲解了管理所涉及的各方面内容,尤其对组织目前越来越重视的员工培训、激励等内容进行了强调。本书理论与实践相结合的体例设计更有利于学生对管理学知识的理解、掌握与运用,以满足本科应用型经管类专业的教学需要。
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  • 图 书 内 容

    内容简介

    本书在第1版的基础上,结合近年来组织管理的新变化和新形势,修订了部分理论内容,更新了各章案例和自测题。本书内容仍分为12章,包括绪论、管理环境、计划工作与目标管理、决策、组织工作等,详细讲解了管理所涉及的各方面内容,尤其对组织目前越来越重视的员工培训、激励等内容进行了强调。本书理论与实践相结合的体例设计更有利于学生对管理学知识的理解、掌握与运用,以满足本科应用型经管类专业的教学需要。

    图书详情

    ISBN:9787121232619
    开 本:16开
    页 数:296
    字 数:392

    本书目录

    目 录
    第1 章 绪论 ............................................. 1
    1.1 管理的内涵 ....................................... 2
    1.2 古典管理理论 ................................... 6
    1.3 现代管理理论 ................................. 11
    自测题 ..................................................... 21
    案例分析 ................................................. 22
    第2 章 管理环境 .................................... 24
    2.1 管理环境概述 ................................. 25
    2.2 外部环境 ......................................... 27
    2.3 内部环境 ......................................... 33
    2.4 管理环境的分析方法 ..................... 35
    自测题 ..................................................... 37
    案例分析 ................................................. 37
    第3 章 计划工作与目标管理 .................. 39
    3.1 计划职能概述 ................................. 40
    3.2 目标管理 ......................................... 47
    3.3 战略管理 ......................................... 53
    自测题 ..................................................... 59
    案例分析 ................................................. 60
    第4 章 决策 ........................................... 62
    4.1 决策概述 ......................................... 63
    4.2 决策过程 ......................................... 65
    4.3 决策理论 ......................................... 68
    4.4 决策方法 ......................................... 70
    自测题 ..................................................... 78
    案例分析 ................................................. 79
    第5 章 组织工作 .................................... 83
    5.1 组织与组织理论 ............................. 85
    5.2 组织工作理论 ................................. 92
    自测题 ..................................................... 95
    案例分析 ................................................. 96
    第6 章 组织结构 .................................... 99
    6.1 组织结构概述 ............................... 100
    6.2 组织设计 ....................................... 104
    6.3 组织结构类型 ............................... 107
    6.4 组织变革的一般规律 ................... 117
    6.5 管理组织变革 ............................... 120
    自测题 ................................................... 124
    案例分析 ............................................... 125
    第7 章 员工培训 .................................. 128
    7.1 培训概述 ....................................... 129
    7.2 培训程序 ....................................... 136
    7.3 培训方法 ....................................... 145
    7.4 培训效果的评估 ........................... 153
    自测题 ................................................... 158
    案例分析 ............................................... 159
    第8 章 领导.......................................... 161
    8.1 领导职能概述 ............................... 162
    8.2 领导者的类型 ............................... 166
    8.3 领导理论 ....................................... 169
    8.4 领导艺术 ....................................... 175
    自测题 ................................................... 177
    目 录
    V
    案例分析 ............................................... 178
    第9 章 激励 ......................................... 182
    9.1 激励概述 ....................................... 183
    9.2 早期的激励理论 ........................... 184
    9.3 当代的激励理论 ........................... 188
    自测题 ................................................... 193
    案例分析 ............................................... 194
    第10 章 人际沟通 ................................ 197
    10.1 沟通概述 ..................................... 197
    10.2 沟通要素与沟通过程 ................. 199
    10.3 沟通的类型与沟通网络 ............. 201
    10.4 沟通障碍与沟通技巧 ................. 205
    自测题 ................................................... 210
    案例分析 ............................................... 211
    第11 章 管理控制 ................................ 214
    11.1 控制职能概述 ............................. 214
    11.2 控制方法 ..................................... 220
    自测题 ................................................... 229
    案例分析 ............................................... 230
    第12 章 新时代的管理 ......................... 233
    12.1 国际化管理 ................................. 234
    12.2 知识管理 ..................................... 237
    12.3 柔性管理 ..................................... 242
    自测题 ................................................... 247
    案例分析 ............................................... 248
    参考文献 ................................................. 250
    展开

    前     言

    第2 版前言
    管理学是为适应现代社会化大生产的需要而产生的,研究如何通过管理的计划、组织、领
    导和控制等职能,改善工作方法,调动员工的积极性,提高生产效率的一门学科。因此,管理
    学原理已成为高等院校经济管理类专业的主要必修课之一。开设这门课程,一方面能为学生学
    习经济管理的其他课程打下坚实的基础;另一方面可以帮助学生了解和认识管理的基本概念、
    基本理论和基本方法,掌握管理的基本技能,提升管理素养和从事经营管理活动的能力。
    随着中国经济的飞速发展,管理学的理论、方法和实践都发生了巨大变化。本次修订旨在
    反映这些新的发展和变化。此外,为了适应案例教学的需要,我们更新了每章的案例,并为每
    章又新增了一个案例。这些案例既可供教师在教学时选用,又有利于学生对相关问题做深入的
    研究与思考。
    不过,在总体上,第2 版仍然保留了第1 版的风格:结构新颖,体系严密,思路清晰,层
    次分明,切合实际,分为绪论、管理环境、计划工作与目标管理、决策、组织工作、组织结构、
    员工培训、领导、激励、人际沟通、管理控制和新时代的管理12 章内容。
    本次修订工作主要由张立迎(东北农业大学)担任主编,由赵鑫(哈尔滨广厦学院)、宁南
    (黑龙江中医药大学)、李景瞳(哈尔滨学院)担任副主编。具体分工为:第1、第3、第9、第
    10 和第12 章由张立迎编写,第2、第4、第7 章由李景瞳编写,第5、第6 章由赵鑫编写,第
    8 章由宁南(哈尔滨学院)编写,第11 章由张聪(哈尔滨学院)编写,课后习题答案及课件制
    作由孔令秋完成。
    第2 版的修订过程得到了电子工业出版社相关编辑的大力支持,我们在此表示衷心的感谢。
    由于编者水平有限,编写时间仓促,书中难免存在不少缺陷和错误,恳请广大专家和读者不吝
    赐教,以便我们再次修订时加以改进。
    编 者
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