第 1 章  组织战略与项目管理	1
1.1  现代项目管理的发展背景	1
1.2  战略管理的定义、内容、层次和过程	7
1.3  项目管理在战略管理中的角色和地位	15
1.4  组织战略指导下的项目设计	24
本章小结	26
第 2 章  组织化项目管理和项目选择	28
2.1  组织战略和项目组合管理	28
2.2  项目的选择	43
2.3  项目集管理定义及管理内容	49
2.4  项目管理办公室	50
本章小结	59
第 3 章  理解项目环境	60
3.1  确定项目成功的标准及其影响因素	60
3.2  项目利益相关者分析	69
本章小结	78

第 4 章  项目需求与价值	79
4.1  客户需求分析	79
4.2  质量功能展开模型在项目设计中的应用	88
4.3  价值管理在项目管理中的应用	94
4.4  项目逻辑框架分析	100
本章小结	108
第 5 章  项目启动	110
5.1  项目启动的主要内容	110
5.2  制定项目目标	111
5.3  制定项目建议书	117
5.4  制定项目章程	121
5.5  组织项目启动会议	124
本章小结	128
第 6 章  项目范围和项目范围管理	129
6.1  项目的范围	129
6.2  项目的范围管理	130
6.3  项目范围管理在项目管理工作中的重要意义	159
6.4  波浪滚动式计划	159
本章小结	166
第 7 章  项目设计阶段的风险识别和应对	168
7.1  项目风险与管理	168
7.2  项目设计阶段的风险管理	171
本章小结	189
第 8 章  项目组织构建	191
8.1  项目组织框架	191
8.2  建立项目决策体系	213
本章小结	220
第 9 章  项目评估定义和过程	222
9.1  项目评估的概念及分类	222
9.2  项目评估的主要步骤	225
9.3  项目评估的主要方法	233
9.4  项目评估的作用	237
本章小结	238
第 10 章  项目设计中常用的工具和方法	239
10.1  SWOT分析法	239
10.2  头脑风暴法	245
10.3  鱼刺图	249
10.4  焦点小组访谈法	253
10.5  层次分析法	255
参考文献	260