推荐序一
深耕医药临床试验外包服务领域，历经三轮创业，这些年来，我始终在思考两个行业核心难题。我们所处的赛道高度依赖人效，却很难绕开规模扩张带来的矛盾：业务体量扩大，往往意味着需要增加人员；而团队规模持续扩张，又会推高管理和协同成本，使毛利率承受更大压力。
与此同时，医药行业高度依赖资深从业者长期积累的专业经验。无论是项目中的关键决策，还是复杂问题的处理，很多时候都依赖从业者在长期实践中形成的判断。新人即使具备扎实的专业基础，由于缺少足够的实践积累，在面对复杂问题时，判断仍难免片面或不够深入。
因此，如何在规模扩张的同时持续提升人效、改善毛利率；如何把个人长期积累的宝贵经验沉淀下来，转化为团队可以共享和复用的能力，帮助新人更快成长，一直是我不断思考和探索的命题。
读到韩斐的这本书，我看到了 AI 时代破解这些难题的一条可行路径。书中提出的“能力资产化”，准确击中了我们这类知识密集型企业的痛点：把原本沉淀在少数人头脑中的经验、判断和方法，转化为组织可以持续调用、反复复用的能力资产，从而逐步摆脱单纯依赖资深员工口传心授的传统模式。书中对“一人公司”的分析，也让我印象深刻。AI 的确可以极大地放大个人能力，但企业要实现长期发展，仅靠少数超级个体远远不够。如何借助 AI 重塑协作方式，让个人能力进一步转化为组织能力，才是 AI 时代更值得企业经营者关注的问题。与韩斐相识以来，我一直十分佩服他的总结和提炼能力。走进他的公司，随处可见他归纳出的观点和标语。看似简短的一句话，背后往往都有完整的思考逻辑和真实的业务案例作为支撑，绝非空谈。
这本书同样延续了他的这一特点。它立足真实的业务实践，不刻意堆砌概念，而是围绕企业经营中的具体问题，提供了一套具有较强可操作性的方法和路径。AI 浪潮奔涌而来，无论个人还是组织，都面临着新的进化考验。这套方法论还会随着技术发展和实践深入不断迭代，但其中关于能力沉淀、经验复用和组织升级的思考，已经具有很强的现实价值。
期待与各位读者一道，跟随韩斐的实践与思考，继续探索 AI 时代的组织进化之路。
吴昱 博士
盛山资本风险合伙人
Anthropic 公司投资人之一
清华大学本科
美国罗格斯大学博士
在临床 CRO、制药工业、医疗投资超过 25 年的丰富行业经验

推荐序二
韩斐是一位真正懂业务的人。他熟悉一线，也愿意亲自下场解决问题，很少隔着层级发号施令。过去谈管理，人们常常把“将”与“帅”分开：老板坐镇中军，负责判断方向、调配资源，具体的仗则交给团队去打。到了 AI时代，这种分工可能要改一改。
未来的超级创业者，首先应当是一名业务专家。他需要把多年积累的判断、经验和方法拿到 AI 面前，一点一点拆解、打磨，讲清楚在什么情况下应该怎么做，以及为什么要这样做，再将其转化为团队可以反复调用的技能。
同时，他还要具备组织和带领团队的能力，让这些技能进入业务流程，并根据实际结果持续修正和更新。只有这样，个人经验才能逐步转化为组织能力。我愿意推荐这本书，是因为市场上讨论 AI 的书很多，真正从业务一线生长出来的却并不多。许多图书讲工具、讲技术、讲趋势，看的时候令人兴奋，回到公司后却依然不知道该从哪里入手。
韩斐写的，是自己一路做过、试过，也为之付出过代价的事情。他提出的问题都十分具体：
 核心员工离开后，其掌握的能力能否留在组织中？
 新人加入后，能否直接调用老员工积累的经验？
 AI 进入公司后，原有的工作流程究竟发生了哪些变化？
这些都是管理者迟早要面对的问题。
阅读这本书的过程中，我也一直在重新审视自己对 AI 的理解。AI 当然可以帮助人提高效率，但更值得管理者重视的是：如何把自己的判断讲清楚，让 AI 能够理解，让团队能够调用，并最终使这些判断转化为组织可以持续积累的能力。我相信，读完这本书，你会重新理解 AI 时代对创业者和组织提出的要求。
崔磊
千万粉丝商业大 V
自媒体崔磊为思考点赞主理人
谋事文化创始人
前 言
我花了几个月，把自己变成了一个“AI”
就在不久前的一个深夜，我盯着计算机屏幕，有些恍惚。屏幕上，一个叫“AI 韩大大”的对话框（如下图所示）正
在点评公司的一个项目。它指出，项目跑偏的问题不在流量，而在内容承接；下一步应先验证关键假设，再决定是否继续投入。它的判断逻辑、措辞方式，连那句习惯性的反问，都像极了我的说话方式。可那一刻，我人在家里，没开会，也没说话。是它在替我判断。
为了这一刻，我花了几个月时间，把自己一点点地装进了这个对话框中。我把三年的内训录音、会议录音、复盘手稿、试错经历和内部规则，整理成一份十几万字的知识库，再通过系统指令、知识库检索和业务流程配置，构建成一个能对话、能诊断、能审周报的智能体，并接入公司的办公系统。员工像添加同事一样把它加为好友。即便我休息时，它也仍在处理工作。说实话，第一次看到它替我做判断，我既感到不安，也感到踏实。
不安，是因为那确实太像我了。
踏实，是因为我终于解决了一个困扰我十年的问题——我个人的经验，不再只存在于我自己的大脑里。
我为什么要写这本书
要讲清楚我为什么写这本书，得先讲一件让我至今后背发凉的事。我在直播电商行业里干了十年：见过风光的时候——2020 年，我们一个账号单场能销售 1800 万元；也见过狼狈的时候——同一类货，退货率冲到 85% 以上，一整条供应链被退货严重拖累。当业务处于高增长阶段时，我曾以为增长主要来自团队能力。后来才意识到，很多增长其实来自外部环境的上行：市场在扩张，流量在增加，平台红利掩盖了组织内部的低效。外部增量减弱后，真实问题才逐渐显现。公司看似在增长，其实是在“借人增长”：销售依赖几名主播，判断依赖几位资深员工，方向确定则依赖创始人。一旦这些关键人员离开，公司的相关能力也随之流失。最极端的一次，是我主动撕掉了一份头部主播的合同。在那个年代，这几乎等于把最确定的钱往门外推，没人理解。但我那时内心非常笃定：一个我复制不出来的超级主播，救不了这家公司的命；只有一套能批量孵化、能稳定复制的能力，才能改变公司的未来。
在那之后，我就一直在寻找一个问题的答案：怎么把“这个人会”变成“这家公司会”？针对这个问题，我找了很多年，都没有明确的解法。因为“能力”这东西，过去只能靠老师傅带徒弟，写成文档没人看，人一走就断档。你明明知道它最有价值，却抓不住、留不下、传不出去。直到 AI 出现，问题才有了新的解法。
这是一本什么样的书
AI 真正的价值不在写文案、做图、剪视频、造一个数字人进行 24 小时直播等表面工作。这些都不过是效率层面的事，虽然重要，却不是最关键的。更值得企业关注的是 AI 让公司第一次有机会做成一件过去难以做到的事情：把那些原本藏在管理者、高管和业务高手头脑里的经验、判断和方法论全部搬进系统，变成 AI 能调用、
员工能复用、谁都带不走的组织资产。
这里说的“核心能力”，指的是一家公司里最具价值的东西：判断、经验、方法、关键岗位上的工作逻辑。过去，
这些只能藏在人脑里；现在，它们第一次有机会被沉淀进系统里。这本书不讲 AI 技术与工具，而是写给公司经营者的一本AI 时代组织增长书。所有章节都围绕一个问题展开：怎么把“这个人会”变成“这家公司会”。
这本书写给谁
这本书，不面向技术开发者，也不面向只想从这本书里拿走几个提示词的人。它写给那些公司已有一定规模，却开始感到焦虑的管理者：你会发现，公司最具价值的能力，其实只在少数几个人身上（这几个人估计也包括你自己）。你想复制，却复制不出来；你想沉淀，写了许多文档，却很少有人真正使用；你最担心的是，
有一天这几个人离开，公司看似还在，其核心能力却被带走了。
这种焦虑，从来不只属于直播电商行业。2026 年 3 月，我给一位师兄的公司做了一次 AI 改造内训。
那是一家 A 股上市的传统医药公司，组织成熟，业务稳定。一天培训下来，我发现一个耐人寻味的现象：最焦虑、最想往前冲的是管理者，最愿意上手新工具的是年轻员工，而真正握着多年业务经验、最该把经验交给 AI 的中层干部，反而是最难推动的。整家公司就像一个“大脑想转、四肢愿动，躯干却僵硬”的人，连转身都吃力。另一家童装公司的管理者，是我相交十几年的好友。公司运营了十几年，员工百余人，可直到今天，卖得最好的那几个款，
其详情页还得靠他和合伙人亲手修改。两家公司，所在行业天差地别，病根却完全一样：能力没有长进公司里。
这本书能给你什么
如果你也正卡在这里，那么这本书至少能给你三样东西：第一，为什么过去那套靠机会、靠市场机会、靠业务骨干
的增长逻辑，正在整体失效。第二，怎么把业务骨干说不清、道不明的“隐性经验”，翻译成 AI 能听懂、能执行、能复用的“参数”。第三，怎么在公司内部构建一个“能力中枢”——我称之为 AI 中台。全公司的经验、判断和工具都能在这里被调用、被 复用、被更新，在经过人工审核、效果评估和系统管理后，这些能力可以持续更新并逐步变得更可靠。最后，我会把我们一步步做出来的全过程完整呈现给你，包括解密那个深夜里替我持续工作的“AI 韩大大”到底是怎样被训练出来的。
这两年，很多人都在问：AI 时代是不是不再需要组织了？一个人就能开一家公司？我的答案正好相反。AI 的价值在于重做组织，而非取消组织。它更重要的作用，是让公司里那些最聪明的判断，在所有人都离开办公室之后，依然奏效。从这一页开始，这本书要聊的，就不再只是 AI，而是一家公司最难、最具价值的那件事——怎么让增长从依赖人变成依赖组织。致谢
真诚感谢翻开这本书的你。这本书里的每一个案例、每一次复盘，都来自真实业务的打磨和验证。我把它写下来，是希望你能少走一些弯路。由于个人视野和经验的局限，书中难免有疏漏和不足之处，恳请你批评指正。如果你在阅读或实践中有任何疑问、建议，或是想分享你的 AI 落地故事，欢迎加入本书读者服务群——你的每一次反馈，都会让下一版变得更好。